4月13日上午，汽運集團在十樓會議室召開了二季度安全生產工作視頻會議。會議設主會場和分會場，汽運集團相關班子成員、機關各處室負責人，太原地區(qū)各公司總經理、分管安全副總經理、相關職能處室負責人參加主會場會議。分會場參加會議的有各公司總經理、分管安全副總經理、相關處室職能負責人、駐地實體單位主要負責人和安全負責人。會議由汽運集團安全處處長張濤主持。
會上，汽運集團副總經理趙澤華全面總結回顧了一季度及春運、春節(jié)、全國“兩會”期間的安全生產工作和一些好經驗好做法，剖析了安全管理環(huán)節(jié)存在的共性問題，重點對二季度安全生產工作進行了安排部署。
趙澤華指出，一季度汽運集團上下緊緊圍繞“安全第一、效益第二、安全永遠第一”的安全發(fā)展理念，加強組織領導，落實安全責任，強化基層監(jiān)管，采取有力措施，有效防范和遏制安全生產事故的發(fā)生，實現了春運、春節(jié)、“兩會”期間安全生產工作的平穩(wěn)有序。充分體現出安全管理工作抓與不抓不一樣、重視與不重視不一樣、檢查與不檢查不一樣。各公司對安全管理工作的重視程度有了很大提高，監(jiān)督檢查、安全宣教、隱患排查閉環(huán)管理等工作落實有了很大的進步，抓住了重點環(huán)節(jié)和關鍵領域，實現了汽運集團一季度的安全工作目標。
就二季度安全生產工作，趙澤華強調指出：安全工作仍然任重道遠，要堅決消除厭戰(zhàn)畏難情緒和麻痹思想，始終堅持不懈把安全生產落實工作放在第一位，時刻繃緊安全生產這根主弦，牢記紅線意識，認真研究安管工作的突出問題，有針對性的制定措施辦法，圍繞工作的實效性，扎實做好安全管理各項工作。一是牢固樹立安全發(fā)展理念，始終保持清醒頭腦，堅決消除麻痹思想和畏難情緒。二是嚴格落實安全生產責任制，堅決防范各類事故發(fā)生。三是突出重點，強化隱患排查治理工作。四是強化監(jiān)管，推行“人、車”分類分級管理措施，建立分類分級管理等級層次。五是抓好惡劣天氣和特殊時段的安全生產工作，做好春季及“五一”小長假安全生產工作。六是切實加強安全培訓教育工作，提升安管人員和駕駛員兩支隊伍素質。七是加大安全投入，抓好衛(wèi)星定位動態(tài)監(jiān)管。年底前，實現衛(wèi)星定位系統(tǒng)升級改造4G視頻實時監(jiān)控。八是圍繞道路運輸平安交通年建設，扎實開展好 “安全生產月”各項活動。抓好“汽運安康杯”安全知識技能大比賽活動選拔推薦工作。九是持續(xù)抓好“安全帶—生命帶”工程。
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