3月21日，汽運集團黨委召開全系統(tǒng)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)聯(lián)組共學(xué)會，總部班子成員、各公司中心組學(xué)習(xí)成員、總部部室負責(zé)人參加會議。
會議傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記近期重要講話重要指示精神和習(xí)近平文化思想的重要論述；認真學(xué)習(xí)了《黨史學(xué)習(xí)教育工作條例》《中國共產(chǎn)黨黨員網(wǎng)絡(luò)行為規(guī)定》《2024年政府工作報告》；傳達學(xué)習(xí)了全省國有企業(yè)改革深化提升行動相關(guān)會議精神和全省政府系統(tǒng)抓落實提高執(zhí)行力電視電話會議精神。
會議強調(diào)，汽運集團各級黨組織一要堅定戰(zhàn)略定力。樹立“戰(zhàn)略+運營”的管理思想，圍繞國企改革、增強核心競爭力和核心功能、全面推動高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，圍繞打造“運輸綜合服務(wù)商”和“供應(yīng)鏈集成商”、“三大產(chǎn)業(yè)體系”戰(zhàn)略布局、“四大產(chǎn)業(yè)”建設(shè)和“四個產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”建立的戰(zhàn)略目標，聚集現(xiàn)代物流主業(yè)深耕細作，四大產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)，最終朝著“發(fā)展科學(xué)、管理先進、科技領(lǐng)先、文化優(yōu)秀、履責(zé)擔當、品牌優(yōu)良”的目標邁進。二要改革激發(fā)活力。將黨管干部原則與市場化選人用人充分結(jié)合，契約化管理與干部履職監(jiān)督充分結(jié)合，干部綜合評價和經(jīng)營業(yè)績考核充分結(jié)合，優(yōu)化“能上能下”的干部新型責(zé)任制，打造“能高能低”的市場化分配體系，構(gòu)建“能增能減”的適應(yīng)性組織機構(gòu)，以“五項”能力加強干部人才能力建設(shè)。三要創(chuàng)新蓄積動力。要創(chuàng)新考核機制，要求各公司逐級逐層建立考核管理體系；要強化科技創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化向數(shù)字產(chǎn)業(yè)化邁進；要創(chuàng)新組織模式，大力推行事業(yè)部制，全新事業(yè)必須由全新的人和組織”創(chuàng)造；要創(chuàng)新經(jīng)營模式，發(fā)展物流“運貿(mào)結(jié)合”、多式聯(lián)運，旅游市場探索實施客運聯(lián)程聯(lián)運。四要以文化培塑潛力。要積極踐行企業(yè)的執(zhí)行文化，建立高效務(wù)實的執(zhí)行文化，用非常之力、下恒久之功，落實好“四重一要”的管理機制，確保各項決策部署及重點工作任務(wù)落地落實。
會議還對安全生產(chǎn)工作、應(yīng)收預(yù)付賬款清收工作和巡前自查工作進行了安排部署。
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